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阿里华为一直强调的价统一布丁 值观,创业公司也必须有吗?

发布时间:2019-09-22 10:36:42 观看次数:72

燃财经(ID:rancaijing)原创

作者 | 苏琦 唐亚华 闫丽娇 孔明明 周晶晶 赵磊

编辑 | 阿伦

一家企业如果想要“关关难过关关过”,从一开始就制定统一的价值观是很有必要的。

今年9月10日,马云正式退休,阿里巴巴同时公布新“六脉神剑”,具体包括:“客户第一,员工第二,股东第三”;“因为信任,所以简单”;“唯一不变的是变化”;“今天的最好表现是明天的最低要求”;“此时此刻非我莫属”;“认真生活,快乐工作”。这引发了大家对企业价值观的讨论。

小公司管理靠以身作则,中公司管理靠制度,大公司管理靠文化。很多初创企业一开始蒙眼狂奔、只看业绩,随着人越来越多,才渐渐意识到,想要凝聚人心使大家齐心协力向目标挺进,还得靠公司统一的价值观。

价值观看似很虚,但公司的每一项业务都需要围绕价值观展开,同时价值观还会实实在在地帮助创业者做决策,降低沟通、试错的成本,使大家创造的价值能够快速最大化。

企业要想打造一个有生命力的价值观也不是一朝一夕的,要经过长期的完善、磨合、激励,且不能随意变更。公司的价值观很多时候是创始人价值观的延伸,而有一些员工容易个人利益优先,就会形成冲撞。在企业发展的过程中,需要“润物无声”地将价值观灌输下去,同时请价值观不一致的员工离开。

此次燃财经采访了6位创业者,跟他们聊了聊自己独特的公司价值观。他们当中,有人坦言,直到这次采访前,甚至都没有认真思考过价值观这个问题;有人后悔没有一开始就树立公司价值观,导致团队走了很多弯路;有人认为只有企业顺利活下去,价值观才有存在的意义......但无一例外的,他们不再认为,价值观是一件很虚的事。

如果没有执行、监督、复盘,价值就仅仅停留在口号上

觅跑CEO毕振

价值观:激情、责任、梦想、极致、创新

我一直很喜欢苹果公司的极简理念。我们也觉得做任何事都不要搞那么复杂,怎么简单怎么来,嗯李婷用力好紧爸爸 ,你能让用户用两步走就坚决不要用三步。但初创企业的价值观和大公司的价值观肯定是有所区别的。

企业初创期,都是想要先做成一件事,这件事可以解决大家一定的需求痛点。我相信,马云最早也没有想这么多,“六脉神剑”也是不断调整变化的。最开始“六脉神剑”很简单,就只有“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”这几条,过了十几年,才慢慢变为了今天的“客户第一,员工第二,股东第三;因为信任,所以简单;唯一不变的是变化;今天最好的表现是明天最低的要求;此时此刻,非我莫属;认真生活,快乐工作”等更细化的内容。

对于所有创业者而言,最开始肯定是要先做成一门生意。我们公司的价值观是5个词:激情、责任、梦想、极致、创新。

图 / Pexels

我们的愿景就是让运动成为习惯,这是关系到全民健身和健康中国的事业。所以我们必须要做一个有激情、有责任心的团队,然后不断地把事情做到极致、不断创新。苹果公司原有文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。虽然库克接任后,产品发生了一些变化,但“创新”应该是苹果这样的科技公司一直遵循的价值观。抛弃传统思维,唯有这样,才能寻求改变。

价值观看似很虚,但公司具体业务的出发点都是围绕着价值观的。比如我们想让运动变得更简单。如何实现?就是要围绕那5个关键词,在日常工作中不断地强调,并且要从上到下以身作则,以此为出发点。如果没有执行、监督、复盘,那就仅仅停留在口号和愿景上了。

举个例子,假如一个员工,他的能力非常强,但是他总是习惯性的把自己放在第一位,没有把团队放在首位。这是我们首先要淘汰的员工,不管你的能力有多强,态度有问题,这就是公司最大的问题,甚至你的能力是可以忽略不计的。假如你能力不行,但是你态度非常好,公司可以培养你。但是你的能力非常强、态度不行,这种危害力度是比较大的,有可能带偏一群人。

借鉴而非模仿,因为阿里价值观一定不适合你的企业

科睿云途创始人 海岩

价值观:专业立身、受人尊敬

我是2017年开始创业的,做的品牌咨询方向,当时研究生还没毕业,不过正好赶上了一个资源变现的机会,代价就是延期毕业。

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